Entrevista con Esteban Mirofsky [s01e06]

Andres Vazquez

2019-01-17 18:05

Esteban es productor de espectáculos y consultor en temas de gobierno Abierto. Fue Titular de primera Agencia de Innovación y Gobierno Abierto de Argentina, en Bahía Blanca. Asesor del municipio de Córdoba y de la Cámara de Diputados de Nación en materia de tecnología, innovación y gobierno abierto. Consultor de CIPPEC en el programa Usina de Ciudades Inteligentes.

Ideas del episodio

Cuando Bahía Blanca lanzo su portal de datos ya existían publicaciónes de compras y el portal GastoPublicBahiense de un vecino de la ciudad
En 2012 Esteban miro los casos de Obama (desde 2009) y la plataforma Irekia del Pais Vasco
Bahía Blanca empezo publciando datos sensibles y críticos (ambientales, de compras, sueldos, etc)
Se comenzó con Junar porque muy rápido se pudo publicar datos con visualizaciones, formatos reutilizables y APIs
Se potenció el portal GastoPublicoBahiense entregando los datos que gestión anterior intentaba bloquear.
Esteban no trabajaría de nuevo dentro de un gobierno
Muchos gobiernos toman al Gobierno Abierto como a una oficina de marketing
La Ciudad de Bahía Blanca acompaño a la plataforma que permitía transparentar todos los gastos a los 135 municipios de Provincia de Buenos Aires pero ninguno de los otros gobiernos aprovecho la oportunidad.
Para generar impacto el foco es la participación ciudadana.
Hay que crear políticas de estado (a largo plazo) y no políticas de gobierno (gestión actual).
El Gobierno Abierto debe ser una política de estado con normas y leyes que acompañen. Hay que llegar al conceso de que este es el camino.
En Argentina no hay ciudades inteligentes y posiblemente no haya en latinoamerica. Tampoco hay muchas en el mundo.
Hay formas inteligentes de resolver las cosas y no en todas las ciudades es igual.
La inteligencia esta en el uso de la tecnología, en el uso de datos para tomar decidiones pero no hay una fórmula.
No hay mediciones del impacto que generan las políticas de Gobierno Abierto.
Hasta no hace mucho se medía la transparencia por la cantidad de datos liberados. Hay que ir mas allá y ver para que y que generan los datos liberados.
Hay que estandarizar los datos. Si hubiera estándares nacionales los datos serían comparables y mucho más interesantes.
Los 135 municipios de la Provincia de Buenos Aires usan el mismo software de administración de dinero pero no se aprovecha en publicar datos estandarizados.
Existen periodistas que usan los datos y construyen y otros que destruyen: 'Un periodista mediocre a veces hace más daño que un político corrupto'
La Nación Data hace trabajos interesantes para mirar
Hay que mirar a: Manuel Aristarán
Hay que mirar a: Javier Arteaga

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Entrevista con Pablo Secchi [s01e05]

Andres Vazquez

2019-01-16 19:40

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Pablo Secchi es Licenciado en Ciencia Política (Universidad del Salvador). Maestrado en Análisis, Gestión y Derecho Electoral (Universidad de San Martín). Trabaja temas de transparencia institucional y lucha contra la corrupción. Es especialista en transparencia en el financiamiento de las campañas electorales, tema sobre el cual ha realizado diversas consultorías. Es Director Ejecutivo de la Fundación Poder Ciudadano desde 2012

Ideas del episodio

En 2009 ya existía 'Dinero y Política' y se publicaban algunos datos desde Poder Ciudadano.
Dinero y política era muy interesante tuvo impacto nulo en la ciudadanía pero si en la Cámara Electoral que comenzó a publicar datos.
Pablo aceptaría algún cargo político si estuvieran dadas las condiciones (un mayor voluntad política de transformar la realidad).
Tenemos que trabajar más en el control de recursos públicos con fines electorales (incluyendo pauta publicitaria).
Se publica pauta publicitaria en general pero hace falta desagregar mejor los datos (dueños de los medios, campañas publicitarias específicas, confirmación de la efectiva realización de la publicidad, etc).
Otros datos que los gobiernos son reacios a publicar son informes de auditorías donde el estado hace investigaciones exhaustivas pero luego no las muestra.
La autonomía es importante para las instituciones. No todos los casos son iguales. Tenemos 3 poderes, cualquier oficina va a depender de alguien necesariamente.
Había una promesa de que los datos iban a revolucionar al estado. Eso no sucedió, el trabajo manual de los pedidos de acceso, la crítica por redes y medios, etc son todavía más eficientes.
Los datos abiertos prometieron mucho más de lo que realmente dieron. Esto desplazó un poco al trabajo manual de las organizaciones pero no dió mejores resultados.
El trabajo en los hackathones es vistoso pero no llega a productos con impacto.
Todo proyecto que depende de un financiamiento in eternum es un proyecto que fracasa (ej: Dinero y Política)
Si el gobierno o la sociedad no consumen masivamente un proyecto este no va a continuar
Es más facil que una organización publique datos de otros actores que regula que los propios.
Las políticas de transparencia todavía tienen que ir derramando sobre los demás sujetos obligados de la ley de acceso a la información pública.
El periodismos tiene poco tiempo para trabajar con datos y hacer investigaciones interesantes.
Hay que mirar a: Delia Ferreira Rubio
Hay que mirar a: Andrés Snitcofsky
Hay que mirar a: Bertoni (Director Acceso Info Pública AR)
Hay que mirar a: equipo de TEDIC Paraguay

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Entrevista con Antonio Milanese [s01e04]

Andres Vazquez

2019-01-15 18:00

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Antonio Licenciado en Ciencias Políticas y Master en Ciencias Sociales. Trabajo en el Gobierno de CABA en su primera versión del portal de datos y para la plataforma Junar. Actualmente lidera su propia consultora Unicorio Data

Ideas del episodio

Antonio comenzó con el portal de datos de la Ciudad de Buenos Aires en 2012
Un caso muy interesante de publciación de datos abiertos es el de 'Energía Abierta' en Chile
El proyecto Energía Abierta de Chile incluye toda la matriz de producción y consumo de energía en Chile
Publicando los datos abiertamente a todos los postulantes a licitaciones Chile logro (en temas de energía) ampliar el número de postulantes y redujo los precios un 17%
El gobierno de CABA eligión CKAN (software libre) en lugar de Junar porque este último requería licitación y esto llevaba más tiempo
Antonio prefiere no asumir compromisos mas fuertes desde dentro de los gobiernos. Si está interesado en participar con proyectos específicos que le den más libertad.
Es barato y simple tener portales de datos. Los gobiernos que no lo tengan deben generarlo rápidamente. Eso ya no es un desafío
Antonio recomineda portales específicos por temática con clientes claros y definidos.
Es bueno tener contacto directo y amplio con los clientes de los datos
Una forma de que los proyectos de la comunidad (incluyendo empresas) que consuman datos de gobierno es que no dependan de subsidios o concursos sino a negocios reales.
Muchos de los trabajos con datos que piden los funcionarios son super simples y se resuleven con planillas de cálculo.
Llevamos varios años con portales de datos, no es una moda pasajera.
En la medida que los clientes de los datos sean importantes lás areas de Gobierno Abierto son vistas hoy por muchos funcionarios como un área de márketing
Una forma de que los portales de datos no desaparezcan es que haya intereses y clientes importantes sobre los datos.
Además de La Nación Data hay buenos periodistas trabajando con datos
A los periodistas le interesan más los pedidos de acceso por sobre los datos abiertos porque tiene más forma de primicia
Hay que mirar a: Rudi Borman y Gpnzalo Iglesias
Hay que mirar a: Mauricio Utreras de Energía Abierta (Chile)
Hay que mirar a: Pablo Casas (el mismo que sugiere Selvood)

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