Entrevista con Javier Arteaga [s01e09]

Andres Vazquez

2019-01-20 22:15

Javier publicista y especialista en marketing político. Es Director de la consultora Feeling, Director de PastoLAB y docente universitario.

Ideas del episodio

Javier viene del mundo, de la comunicación política. Comenzó creando una escuela de innovación política con nmuchos temas, entre ellos, Gobierno Abierto.
Las referencias a mirar en aquel momento fueron las políticas de Obama, Bahía Blanca (AR) y Córdoba (AR). No había en Colombia ejemplos.
Feeling es Design Thinking a lo Latinoamericano, se le suma la empatía con la gente. Políticas centradas en el corazon de las personas
'Le tengo el dato' es un diario 100% basado en datos. Cada nota está basada en al menos un datasets abierto.
Las notas del diario son sobre temas llanos, de interés para todos los ciudadanos.
Nariño tiene su propio portal de datos con DKAN.
Por primera vez se publicaron las declaraciones juramentadas de bienes de los funcionarios
Para evitar la excusa de que no hay tecnología para publicar DDJJ se dispuso una herramienta para que cualquier persona pueda subir la suya.
Ha publicado su presupuesto pensando en el ciudadano, no pensando en que sea útil a la secretaria de hacienda.
Todos los trabajos estan centrados en el ciudadano y sus intereses. Es más dificil para los funcionarios pero la prioridad son los ciudadanos.
Mucho material de comunicación se produce tambien en papel y se distribuye masivamente entre los ciudadanos.
Se busca siempre usar datos sensibles pero cercanos al ciudadano. El centro es siempre el ciudadano.
Al equipo de Javier no le interesa como le caen las publicaciones que se hacen en los funcionarios de gobierno (hay apoyo directo del Gobernador).
En algunos casos los funcionarios de gobierno no comprenden estos procesos.
Pareciera que la oposición esta esperando que se termine esta gestión para cerrar todas las herramientas nuevas que se abrieron.
Javier prefiere seguien en el equipo y en la forma de trabajo actual. Sería dificil que se sume como funcionario de un gobierno específico.
Le propusieron a los 64 municipios de Nariño publicar sus DDJJ y NINGUNO aceptó.
El grave error es pensar desde arriba hacia abajo. El conocimiento de lo que se necesita esta en la gente, hay que econtrarlo ahí.
El presupuesto participativo ha sido una gran experiencia (ganó una mención en Media Lab Prado)
Aún cuando los funcionarios no miren los datos (deberían) si conseguimos que los ciudadanos los usen ya cumplimos un objetivo.
El mundo universitario en Colombia no tiene políticas de transparencia, hay pocos avances (algunas cosas en participación).
Hay todavía poco de periodismo de datos en Colombia. La lógica de los medios tradicionales sigue siendo distinta a la de mirar datos para criticar o aprobar políticas públicas.
Hay que mirar a: Juan Pablo Marín de DataScketch
Hay que mirar a: Harold Bonilla del Gobierno de Nariño

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.

Entrevista con Manuel Aristarán [s01e08]

Andres Vazquez

2019-01-19 11:00

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Manuel es Desarrollador de Software. Tiene una maestría en el MIT Media Lab. Fue parte del equipo de satélites Satellogic. A través de la Fundación Mozilla trabajo con el equipo de periodismo de datos del Diario La Nación. Fue el creador de la plataforma GastoPúblicoBahiense, trabajó en la publicación de datos del software RAFAM. Fué lider técnico del portal de datos DataChile y actualmete es consultor independiente

Ideas del episodio

A Manuel siempre le interesó la política. Comenzó procrastinando y termino desarrollando el portal GastoPúblicoBahiense
Desde 2000 o 2001 Bahía publica las compras a proveedores. GPB toma esos datos y los muestra mucho mejor
El lanzamiento de GPB generó mucho 'lío' en la ciudad.
Previo a GPB existía 'Dinero y política' lanzado por Gonzalo Iglesias junto a Poder Ciudadano
Además de Bahía en aquellos años Moron y Mar del Plata publicaban compras en sus sitios webs.
Tabula PDF (desarrollada por Manuel) es una herramienta usada por todo el mundo para extraer tablas de archivos PDFs. No solo se usa dirctamente si no a través de librerías R o Python.
Todavía hoy se sigue usando PDF para publicar datos cuando no es el formato adecuado para la reutilización.
Lo que Manuel hizo con Bahía blanca podría haberse extendido a toda la Provincia de Buenos Aires porque muchas cosas se basaban en RAFAM, software que la provincia provee a casi todos los municipios.
Vía GarageLab se hicieron algunos proyectos y eventos (Que pasa bahía con datos ambientales por ejemplo). EL Gobierno acompaño genuinamente las iniciativas.
Los productos derivados de consumir (vía ingeniería inversa) la base de datos de RAFAM se llama OpenRAFAM y podría usarse por más de 100 municipios de PBA. Nadie lo usa.
Manuel intento 'vender' (en realidad de regalar) OpenRAFAM pero no lo consiguió. No había voluntad política, técnicamente era posible. El proyecto no salió de Bahía.
Hacer réplicas de bases de datos en producción es buena idea para no afectar a los sistemas que las usan.
@Dat_AR es un esfuerzo desde la comunidad por guardar datos que no están en otros lugares.
Hoy no pasa nada si un gobierno no responde un pedido de acceso a la información pública, la ley es apenas una sugerencia. En otros lugares del mundo tambien pasas como aquí.
El equipo de REDATAM (el software de CEPAL que usan los países de latam para los censos) miente al decir que encripta sus datos. Estos pueden extraerse en detalle (sin nombre, ni dirección). Es interesante pero peligroso.
En una fantasía tecnocrática todo debería estab basado en la evidencia. Los datos tienen una aura de veracidad que no es tan cierta. La realidad es que las decisiones son motivadas por muchas cosas, no solo datos.
Si bien las cosas se cambian desde adentro para que un desarrollador de software (y posiblemente otras profesiones) se sume a una gestión debe resignar tiempo, libertades y dinero
El impacto de GPB fue más sobre lo que paso en general que sobre los datos en particular. Había más jugo para sacar.
Para generar impacto a los ciudadanos masivamente hay que ir por los datos de servicios (transporte público, recolección de residuos, turnos, etc) que el vecino usa regularmente.
Los gobiernos son el ejemplo a seguir por las demás instituciones, los sujetos obligados de la ley de acceso a la información pública, van a mejorar su desempeño cuando los gobiernos mejoren sustancialmente.
A futuro Manuel es optimista con respecto a la situación de transparencia actual.
Hay que mirar a: Cesar Hidalgo
Hay que mirar a: Fabrizio Scrollini

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.

Entrevista con Juan Ignacio Belbis [s01e07]

Andres Vazquez

2019-01-18 18:15

Comentarios

Juan Ignacio Belbis es comunicador, analista de políticas públicas, consultor en innovación cívica y docente universitario de grado y posgrado. Actualmente es Investigador Asociado de la Iniciativa Latinoamericana de Datos Abiertos. Colaboró y colabora con diferentes gobiernos y organizaciones de la sociedad civil en el desarrollo de políticas públicas que tienen como eje la apertura gubernamental y la transparencia activa. Ha trabajado como asesor técnico y político en el Ministerio de Gobierno de la Provincia de Buenos Aires y en el Senado de la Nación Argentina.

Ideas del episodio

Comenzo con intereses en cruzar tecnología y política. Su primer proyecto fue con CEPAL analizando las inciativas de datos abiertos en América Latina (hay papers de el interesantes para leer online
Los primeros casos interesantes para mirar en Argentina fueron los de Bahía Blanca y CABA.
GarageLab y DAL (desarrollando America Latina) fueron de las primeras iniciativas interesantes
Juan participó del primer portal de datos abiertos de la Cámara de Diputados de Argentina
El portal de Diputados se demoró por diferentes cuestiones, una de ellas fue el simple caso de conectar a los legisladores en la base de datos de la nómina con la base de datos que administra las iniciativas legislativas (estos temas son gestionados por equipos técnicos)
Como ejemplo de apertura legislativa Juan miró el de Brasil.
Si bien el congreso de Brasil es un ejemplo de transparencia el cuerpo no cuenta con una imagen positiva en la población.
Juan participó de la creación de portal de datos de la UCR, no es común que los partidos políticos abran datos.
Hoy Juan trabaja desde ILDA para ayudar a los gobiernos locales a abrir sus administraciones. Están escribiendo un kit de apertura de datos.
Hay que pensar en el ecosistema que va a usar en los datos antes de priorizar que abrir. Es necesario para esto conocer a la comunidad de usuarios.
La continuidad de las políticas públicas de Gobierno Abierto va a depender de la volutad de financiación interna de los gobiernos y externa. Hoy Canada, el BID, el Banco Mundial siguen financiando estos temas.
En la medida que los datos abiertos sirvan para construir valor y desarrollo seguirá vigente.
El olfato político sigue guiando muchas decisiones pero cada vez más se usan datos.
A la hora de resolver temas electorales y de marketing los politicos miran más datos que en su gestión pública.
Faltan gerentes de tecnología en la gestión pública.
La sociedad civil a veces ayuda desde afuera y a veces obstaculiza ('tirando piedras') los procesos de apertura.
Los partidos políticos necesitan gerenciar la tecnología y el uso de datos, profesionalizarse.
En el caso de Trump vs Clinton se da que ambos tenían los mismos datos. Los de Trump los usaban, los de Clintos no los podían creer y los desestimaban.
Hoy no mirar datos como la EPH y otros disponibles es una carencia de los partidos políticos. Los datos deben ser materia prima.
Uno de los actores más beneficiado por los datos abiertos en Google que mira todo.
El análisis de datos chiquito, de 'entre casa', sigue siendo útil para realizar pequeños cambios de nuestra realidad.
Hay que mirar a: Manuel Aristarán
Hay que mirar a: Rudi Bormann o Gonzalo Iglesias

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.