Javier publicista y especialista en marketing político. Es Director de la consultora Feeling, Director de PastoLAB y docente universitario.

Ideas del episodio

• Javier viene del mundo, de la comunicación política. Comenzó creando una escuela de innovación política con nmuchos temas, entre ellos, Gobierno Abierto.
• Las referencias a mirar en aquel momento fueron las políticas de Obama, Bahía Blanca (AR) y Córdoba (AR). No había en Colombia ejemplos.
• Feeling es Design Thinking a lo Latinoamericano, se le suma la empatía con la gente. Políticas centradas en el corazon de las personas
• 'Le tengo el dato' es un diario 100% basado en datos. Cada nota está basada en al menos un datasets abierto.
• Las notas del diario son sobre temas llanos, de interés para todos los ciudadanos.
• Nariño tiene su propio portal de datos con DKAN.
• Por primera vez se publicaron las declaraciones juramentadas de bienes de los funcionarios
• Para evitar la excusa de que no hay tecnología para publicar DDJJ se dispuso una herramienta para que cualquier persona pueda subir la suya.
• Ha publicado su presupuesto pensando en el ciudadano, no pensando en que sea útil a la secretaria de hacienda.
• Todos los trabajos estan centrados en el ciudadano y sus intereses. Es más dificil para los funcionarios pero la prioridad son los ciudadanos.
• Mucho material de comunicación se produce tambien en papel y se distribuye masivamente entre los ciudadanos.
• Se busca siempre usar datos sensibles pero cercanos al ciudadano. El centro es siempre el ciudadano.
• Al equipo de Javier no le interesa como le caen las publicaciones que se hacen en los funcionarios de gobierno (hay apoyo directo del Gobernador).
• En algunos casos los funcionarios de gobierno no comprenden estos procesos.
• Pareciera que la oposición esta esperando que se termine esta gestión para cerrar todas las herramientas nuevas que se abrieron.
• Javier prefiere seguien en el equipo y en la forma de trabajo actual. Sería dificil que se sume como funcionario de un gobierno específico.
• Le propusieron a los 64 municipios de Nariño publicar sus DDJJ y NINGUNO aceptó.
• El grave error es pensar desde arriba hacia abajo. El conocimiento de lo que se necesita esta en la gente, hay que econtrarlo ahí.
• El presupuesto participativo ha sido una gran experiencia (ganó una mención en Media Lab Prado)
• Aún cuando los funcionarios no miren los datos (deberían) si conseguimos que los ciudadanos los usen ya cumplimos un objetivo.
• El mundo universitario en Colombia no tiene políticas de transparencia, hay pocos avances (algunas cosas en participación).
• Hay todavía poco de periodismo de datos en Colombia. La lógica de los medios tradicionales sigue siendo distinta a la de mirar datos para criticar o aprobar políticas públicas.
• Hay que mirar a: Juan Pablo Marín de DataScketch
• Hay que mirar a: Harold Bonilla del Gobierno de Nariño

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.