Entrevista con Maximiliano Chisnerman [s01e11]

Andres Vazquez

2019-01-22 19:00

Maximiliano fue responsable de Modernización y digitalización de Marcos Paz desde el 2004, Subsecretario de Modernización de Mercedes desde el 2009, Asesor de Modernización de Pilar desde el 2016 y actualmente es Director de Sistemas de la Municipalidad de Lujan.

Ideas del episodio

Maxi inicio abriendo datos en 2005 en Marcos Paz. Se publicaron (con desarrollo propio) compras, proveedores e ingresos públicos. Duro SOLO una semana.
'La gente cree que cobramos millonadas' y publicar los sueldos de los funcionarios es una forma de mostrar la realidad
Con la plataforma Junar pudieron arrancar muy rápido en el Municipio de Mercedes
En Mercedes más allá de algunas críticas decidieron publicar en tiempo real datos críticos sobre el nivel y caudal del río Lujan (que ha inundado varias veces la zona).
Publicar datos críticos (como los del río Lujan) genero muchas visitas en el portal de datos, mucho más que cualquier otro dato.
'A nadie le importaba lo que publicabamos' (casi no tenía visitas). El periodismo de datos fue muy poco tambien. Maxi es pesimista sobre el impacto de los portales de datos (aunque reconoce que hay que hacerlos).
En Pilar iniciamos un camino que quedo trunco. En enero en 2018 se cerró la Secretaría de Modernización.
'Es muy dificil que los intendentes entindan de que va todo esto'
'Entiendo a los intendentes, hay cosas mucho más urgentes'
Maxi se permite descreer de la transparencia de las ONGs. Muchas no publican cuantos fondos reciben, de donde vienen, sus sueldos, etc.
Publica datos es una forma de mostrar gestión (aún con errores) de la misma forma que ocultarlos podría ser un indicio de falta de confianza en la eficacia propia.
Los gobiernos abiertos exponen las virtudes y tambien los defectos.
Hay que mirar a: A los Diputados Gustavo Bevilacua (ex intendente Bahía Blanca) y Carlos Selva (ex intentendente Mercedes)
Hay que mirar a: Cecilia Luca

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.

Entrevista con Silvana Fumega [s01e10]

Andres Vazquez

2019-01-21 19:00

Comentarios

Silvana es licenciada en Ciencia Política tiene una Maestría en Políticas Públicas y posee un PhD. Hoy es Directora de Investigación y Políticas en ILDA (la Iniciativa Latinoamericana por los Datos Abiertos) y se ha desempeñado como consultora para numerosas organizaciones internacionales, gobiernos y grupos de sociedad civil. Trabaja en la intersección entre las políticas de datos abiertos y el derecho de acceso a la información pública.

Ideas del episodio

Comenzo en 2007 como consultora de transparencia del Banco Mundia en 2007 cuando el acceso a la información pública era la forma de trabajar y los datos abiertos todavía no se usaban como los conocemos hoy.
En algunos lugares todavía se pueden dar peleas vía acceso a la información pública porque no hay políticas de datos abiertos.
En cuanto al acceso a la información pública los países 'más desarrollados' estan mejor. En cuando a datos abiertos no estamos tan atrás en latinoamérica.
La cultura del secreto es lo mas dificil de vencer, hoy el obstáculo no es tecnológico.
ILDA esta trabajando en transparentar contrataciones en latinoamérica. En lo personal Silvana atiende temas de género (datos de feminicidios, igualdad y otros).
Los datos de feminicidios tienen multiples problemas en su elaboración previa, no hay un protocolo para contabilizarlos. Hay una parte artesanal que debe estandarizarse para que contar feminicidios en cualquier lugar equivalga a los mismo.
Nos tenemos que ayudar entre todos (academia, organizaciones, gobiernos, etc), hablar con las usuarias de datos, preguntar y conocer.
Algunas aplicaciones hechas con las mejores intenciones (ej: mapa de lugares seguros para mujeres) a veces son contraproducentes. Publicar sin pensar en los riesgos y la privacidad no es buena idea.
Hay casos interesantes donde la sociedad civil inicia proyectos (solo, con financiación internacional o con apoyo de gobiernos) que apuntan a temas de interés de la ciudadanía y que pueden ser muy utiles.
Silvana cree que puede aportar más desde su espacio en la sociedad civil o academia, en principio no ejercería un cargo público.
El concepto de Gobierno Abierto es mucho más antiguo que Datos Abiertos, no son sinónimos.
Para diferencias iniciativas sinceras de apertura podemos ver como evolucionan en el tiempo, como aceptan o no las voces incómodas. Podemos ver quienes están incitados a la mesa de decisión y que tanto se las escucha.
No parece haber ejemplos interesantes de Gobierno Abierto en universidades, partidos políticos o sindicatos.
Hay que hablar con los potenciales usuarios de los datos que vamos a liberar.
Todo el sistema estadístico no piensa el género, piensa en categorías de sexo binaria. Eso se tiene que corregir.
Hay que mirar a: Romina Colman (acceso a la info)
Hay que mirar a: Momi Peralta (armo un equipo de datos en un medio)
Hay que mirar a: Gabriela Rodriguez (datos de género desde una perspectiva técnica)
Hay que mirar a: Ernesto Mislej (datos abiertos desde la ciencia de datos)

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.

Entrevista con Javier Arteaga [s01e09]

Andres Vazquez

2019-01-20 22:15

Comentarios

Javier publicista y especialista en marketing político. Es Director de la consultora Feeling, Director de PastoLAB y docente universitario.

Ideas del episodio

Javier viene del mundo, de la comunicación política. Comenzó creando una escuela de innovación política con nmuchos temas, entre ellos, Gobierno Abierto.
Las referencias a mirar en aquel momento fueron las políticas de Obama, Bahía Blanca (AR) y Córdoba (AR). No había en Colombia ejemplos.
Feeling es Design Thinking a lo Latinoamericano, se le suma la empatía con la gente. Políticas centradas en el corazon de las personas
'Le tengo el dato' es un diario 100% basado en datos. Cada nota está basada en al menos un datasets abierto.
Las notas del diario son sobre temas llanos, de interés para todos los ciudadanos.
Nariño tiene su propio portal de datos con DKAN.
Por primera vez se publicaron las declaraciones juramentadas de bienes de los funcionarios
Para evitar la excusa de que no hay tecnología para publicar DDJJ se dispuso una herramienta para que cualquier persona pueda subir la suya.
Ha publicado su presupuesto pensando en el ciudadano, no pensando en que sea útil a la secretaria de hacienda.
Todos los trabajos estan centrados en el ciudadano y sus intereses. Es más dificil para los funcionarios pero la prioridad son los ciudadanos.
Mucho material de comunicación se produce tambien en papel y se distribuye masivamente entre los ciudadanos.
Se busca siempre usar datos sensibles pero cercanos al ciudadano. El centro es siempre el ciudadano.
Al equipo de Javier no le interesa como le caen las publicaciones que se hacen en los funcionarios de gobierno (hay apoyo directo del Gobernador).
En algunos casos los funcionarios de gobierno no comprenden estos procesos.
Pareciera que la oposición esta esperando que se termine esta gestión para cerrar todas las herramientas nuevas que se abrieron.
Javier prefiere seguien en el equipo y en la forma de trabajo actual. Sería dificil que se sume como funcionario de un gobierno específico.
Le propusieron a los 64 municipios de Nariño publicar sus DDJJ y NINGUNO aceptó.
El grave error es pensar desde arriba hacia abajo. El conocimiento de lo que se necesita esta en la gente, hay que econtrarlo ahí.
El presupuesto participativo ha sido una gran experiencia (ganó una mención en Media Lab Prado)
Aún cuando los funcionarios no miren los datos (deberían) si conseguimos que los ciudadanos los usen ya cumplimos un objetivo.
El mundo universitario en Colombia no tiene políticas de transparencia, hay pocos avances (algunas cosas en participación).
Hay todavía poco de periodismo de datos en Colombia. La lógica de los medios tradicionales sigue siendo distinta a la de mirar datos para criticar o aprobar políticas públicas.
Hay que mirar a: Juan Pablo Marín de DataScketch
Hay que mirar a: Harold Bonilla del Gobierno de Nariño

Más info y notas del episodio en cadenadedatos.org.